La vraie raison pour laquelle ta startup n’avance pas : tu décides seul
Tu bosses jour et nuit sur ton produit. Tu pitches, tu ajustes, tu relances. Mais ça stagne.
Pas parce que t’es pas bon. Pas parce que le marché est bouché.
Souvent, c’est parce que tu prends toutes les décisions seul.
Et ça, c’est un énorme frein à ta croissance.
La solution ? Elle tient en un mot : board.
Le board, c’est quoi exactement ?
Un advisory board, c’est un petit groupe de personnes expérimentées (entrepreneurs, experts, investisseurs…) qui te conseillent sur les grands sujets : stratégie, produit, finance, recrutement, levée de fonds…
Ce n’est pas un conseil d’administration officiel.
Ce n’est pas non plus un cercle d’amis bienveillants.
C’est un cadre clair pour prendre de meilleures décisions plus vite.
Pourquoi le mettre en place dès maintenant (même sans levée) ?
Parce que plus tôt tu t’entoures, plus tu gagnes du temps et tu évites des erreurs critiques.
Et parce qu’aujourd’hui, les investisseurs (ou même les clients B2B) vont vouloir savoir qui t’accompagne.
Créer un board stratégique, c’est aussi :
- Montrer que tu prends ton projet au sérieux
- Te forcer à structurer ta vision et tes priorités
- Te challenger avec des regards extérieurs bienveillants mais exigeants
Qui inviter ? Voici les 4 profils les plus utiles
Pas besoin de stars. Cherche des profils qui ont du recul, qui ont vécu des vraies galères, et qui savent te dire les choses franchement.
Les profils les plus utiles :
- Un expert ou une experte de ton marché ;
- Quelqu’un qui connaît la finance, les levées ou le VC ;
- Un profil tech expérimenté (pas juste un dev freelance) ;
- Un entrepreneur ou connecteur international avec du vécu.
Tu ne les connais pas ? Cherche dans ton réseau élargi, LinkedIn, ou via des communautés comme Frenchfounders, Creatis, makesense, STATION F…
Comment les embarquer (et les garder)
Tu peux proposer :
- Une petite part en equity (0,1 % à 0,5 %) via BSPCE, sur 1 ou 2 ans
- Un advisory agreement simple (rôle, durée, confidentialité)
- Une vraie relation claire, avec des attentes définies des deux côtés
L’important, c’est d’être carré. Sinon, tu risques de perdre leur attention rapidement.
Comment faire vivre ton board sans t’épuiser
Tu n’as pas besoin d’un processus lourd. L’important, c’est la régularité et la clarté.
- 1 réunion toutes les 6–8 semaines
- Un ordre du jour clair (3 sujets max)
- Un suivi après chaque échange (exécution > discussion)
Et surtout : sois transparent. Parle de tes doutes, de tes chiffres, de tes blocages.
Un board ne sert pas à valider tes choix, mais à les challenger.
Ce que ça change concrètement
- Tu gagnes en clarté stratégique
- Tu évites les erreurs les plus fréquentes
- Tu prends confiance dans tes choix
- Tu deviens plus crédible auprès des investisseurs ou partenaires
Pour commencer
- Liste 3 personnes que tu admires dans ton secteur
- Prépare un message simple : “Je développe un projet dans [secteur], et j’aimerais constituer un advisory board avec 2–3 personnes qui ont de l’expérience. Il s’agirait de 1 échange toutes les 6 semaines. Est-ce que tu serais partant.e pour en discuter ?”
- Propose un échange court (30 min) pour en parler
- Formalise la relation (equity, fréquence, périmètre)
TL;DR
- Un board stratégique, c’est une équipe de sparring partners
- Il t’aide à décider, à éviter les pièges, à gagner en légitimité
- Plus tu le mets en place tôt, plus tu gagnes du temps (et de la clarté)
Pour aller plus loin :
REVOIR: Décrypter avec Thomas Friedberger, Deputy CEO et co-CIO Tikehau, la crise financière venue des US
LIRE : Géraldine Le Meur, LeFonds : « C’est le moment pour les start-up d’entamer leur régime »
