Le Billet du Board

« Anne, ma sœur Anne, ne vois-tu rien venir ? Je ne vois rien que le soleil qui poudroie et l’herbe qui verdoie. »

C’est un peu la question que je me suis posée en attaquant cet édito, à vocation modestement éclairante – le premier d’une longue série de petits billets écrits par les membres, pour les membres, du Frenchfounders Retail Club.

En cette fin d’été 2026, quelque part entre New York et Paris, ne vois-tu donc rien venir ?

Je ne vois rien que le monde qui merdoie, mais des marques qui cartonnoient.
Je vois les guerres et les prédateurs, les droits de douane et les taux d’intérêt, les délires des campagnes électorales – où tout s’arrête, sauf le mensonge.
Je vois des fortunes incroyables s’accumuler et de plus en plus de sans-abris.
Je vois les événements climatiques.
Je vois l’IA, que j’utilise quotidiennement, et je vois les copains de mes fils qui galèrent à trouver un job.

Et puis je vois autre chose.

Je vois les plus grandes marques qui n’ont jamais aussi bien marché, une consommation qui tient le coup, de nouveaux concepts, des produits innovants, des catégories nouvelles qui apparaissent.
Je vois la mode, le sport, l’hospitality, l’entertainment, la culture, les arts et les médias s’entremêler et brouiller joyeusement leurs frontières.
Je vois les investisseurs lever et lever encore, chercher et chercher encore les pépites.

Je vois le marché américain qui n’arrête pas de grossir – cela fait quinze ans que je répète que c’est un marché émergent ! Je vois l’Europe qui continue d’attirer un tourisme de qualité, le Moyen-Orient qui fait moins pire qu’anticipé, avec la vibrante Arabie saoudite ! La Chine qui rebondit, le Japon qui restera le Japon pour toujours et dont on ferait bien de s’inspirer, et la Corée du Sud bien sûr, et l’Asie du Sud-Est, et l’Inde qui s’ouvre, et, et, et…

Alors, quoi ? Trois pensées.

D’abord, la force du collectif.

Plaidoirie pro-Frenchfounders-domo ! Quand la visibilité est quasi nulle, quand faire des prévisions relève du doigt mouillé, rien de tel que le partage d’informations, la lecture collégiale des signaux faibles, les coudes qui se serrent et les partenariats qui se scellent.

Ensuite, le jeu de jambes. L’agilité.

Rien n’est acquis. Rien.
Les arbres ne montent pas au ciel, les bulles explosent. Cette année 2026 est excitante, mais nous le savons tous : elle porte en elle son lot de risques. Comprenons-les. Travaillons notre « antifragilité ». N’en ayons pas peur. Kipling avait raison : sachons rencontrer Triomphe et Défaite, et « recevoir ces deux menteurs d’un même front ». Avec courage.

Enfin, la seule recette qui vaille : le retour aux fondamentaux. La base.

Regardez les marques et les retailers qui marchent fort. Rien de bien sorcier, au fond : un produit créatif et de qualité, une proximité attentive avec le client.
Le produit. Le client. Facile !

Ah oui. Et aussi – et surtout – un leadership exigeant, humain, humble, bienveillant. Un leadership qui recherche en permanence la différence, fuit la complaisance, sait murmurer dans un monde de vacarme et attire les talents.
Et qui porte une histoire. Des histoires sincères. Celles de nos marques, de nos entreprises, de celles et ceux qui les font.

Le monde merdoie, aucun doute.
À nous de faire en sorte que nos marques, nos équipes et nos idées continuent de cartonner.

Belle rentrée à toutes et à tous !

Alain Bernard

Président du Retail Club Advisory Board